2026-06-292026-06-292010Ongaro, L. (2010). Descripción y análisis del modelo de tablero de control del Hospital Garrahan. [Trabajo Final de Especialización, Universidad ISALUD]. RID ISALUD. http://rid.isalud.edu.ar/handle/1/3724http://rid.isalud.edu.ar/handle/1/3724El propósito del siguiente trabajo es analizar una moderna herramienta de gestión, que permite disponer de información en base a indicadores cuantificables y oportunos para la adecuada gestión de las organizaciones de salud. Esta herramienta de gestión es conocido como tablero de control o cuadro de indicadores, implementándose en el Hospital J.P Garrahan en el 2004. El Hospital J.P Garrahan es un hospital de referencia nacional e internacional para la alta complejidad pediátrica, con un modelo innovador, la comunidad lo reconoce como el mejor centro especializado en niños. Presenta estándares de calidad a nivel internacional por los resultados en trasplantes .Tiene un esquema de gestión único a nivel público en el país ,con equipos interdisciplinarios con un importante desarrollo ,formación y capacitación técnico-científico .Para el hospital como institución de salud el proceso de innovación ,está destinado a satisfacer las exigencias del cliente /usuario , constituye un motor más potente con relación a la futura performance que el ciclo operativo de corto plazo, característica de los sistemas tradicionales. En el presente trabajo se desarrollará el origen del hospital, su importancia dentro de la comunidad y del sistema socio sanitario, antecedentes del tablero de control y otras herramientas utilizadas, previo a la elaboración del mismo , dicho tablero fue elaborado por Rodríguez, J a través de una beca de investigación.(2003) El hospital de Pediatría SAMIC Prof. Juan C. Garrahan 1,2> alrededor de año 1969 de la iniciativa de un grupo de sobresalientes médicos del Hospital de Niños Ricardo Gutiérrez, quienes elaboraron, bajo la dirección del Dr. Carlos Gianantonio un programa médico para un nuevo modelo de establecimiento pediátrico. Surge este Programa de la observación de la situación en la cual se encontraba la planta física de los hospitales existentes como así también la necesidad de adaptar la organización a los cambios sociales, científicos y tecnológicos de la época, de manera tal de brindar asistencia de calidad a la población pediátrica. En el programa municipal se destacaban, entre otras, las siguientes observaciones: • El Hospital debía «brindar prestaciones de la mayor complejidad en la rama básica de la pediatría y en sus respectivas especialidades, haciendo que el establecimiento se constituya en hospital de referencia para todo el país». • Indicaba una organización basada en el cuidado progresivo del paciente que significa que «la estructura de los servicios del Hospital debe satisfacer las necesidades médicas y de enfermería de los pacientes en cada etapa de su enfermedad». Afirmaba también que ello « ... implica modificar la tradicional estructura de los profesionales del departamento médico ... »,en consecuencia « ... la resultante es la constitución de equipos de trabajo que realizan tareas asistenciales en todas las áreas del Hospital ... » • Anticipaba que «el Hospital, de acuerdo a la evolución previsible de la política sanitaria, funcionará con un sistema de financiación distinto del actual, sobre la base de un sistema que, asegurando a la población una accesibilidad igualitaria, permita, a través de un sistema de seguro o similares, canalizar recursos para el funcionamiento correcto del mismo».esHOSPITAL PEDIÁTRICOCUADRO DE MANDO INTEGRALTrabajo Final de EspecializaciónTFEYG362.179 82 On3