Repositorio Digital ISALUD
El RID es una plataforma digital concebida para preservar, difundir y poner al alcance de toda la comunidad universitaria el patrimonio documental y visual de la institución. Organiza la memoria institucional y la producción académica mediante Comunidades temáticas. Este espacio digital agrupa sistemáticamente el Archivo Histórico, los Centros de Estudio, las Ediciones, la Revista ISALUD, la Producción Científica y los Trabajos Finales de Grado y Posgrado. Su objetivo principal es facilitar la transferencia de conocimiento y la preservación de la contribución de la Universidad al campo de la salud.
Para explorar en detalle más información y los servicios digitales consulte la Biblioteca ISALUD.
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- El Archivo Histórico Institucional de la Universidad ISALUD tiene como objetivo conservar y preservar la memoria institucional de nuestra universidad. Este archivo digital es un recurso invaluable para la comunidad académica, ya que permite investigar y comprender la evolución de nuestra institución a lo largo del tiempo. A través de la conservación de documentos, fotografías y publicaciones, el archivo sirve como un testimonio de la contribución de la universidad en el campo de la salud.
- Los Centros de Estudios funcionan como instancias de integración y consolidación de las actividades de docencia, extensión e investigación ya que entre sus integrantes hay docentes y Directores de las carreras de grado y posgrado de la Universidad, que a su vez participan o han participado también en actividades de investigación y extensión. Asimismo, constituyen espacios de generación de conocimiento y formación para alumnos y graduados.
- Las publicaciones de Ediciones ISALUD constituyen herramientas adecuadas para la transferencia de conocimientos a la sociedad en general, y a la comunidad universitaria en particular. Actualmente su fondo editorial cuenta con más de cincuenta títulos, algunos de los cuáles se han convertido en textos de referencia tanto a nivel nacional como regional.
- Esta sección centraliza, organiza y jerarquiza toda la documentación legal y administrativa de nuestra universidad. Su función primordial es ofrecer a toda la comunidad un acceso transparente, ágil y seguro a los reglamentos, normativas y resoluciones que rigen la vida académica e institucional universitaria. Mediante una clasificación técnica, se contribuye a la preservación de la memoria institucional y se asegura la coherencia en los procesos de gestión y la claridad en la toma de decisiones diarias.
- La vinculación entre la investigación y desarrollo y las actividades de formación es considerada clave. De esta forma, buscamos facilitar la interacción entre los entornos científicos, productivos y sociales de manera que los resultados de la investigación se orienten a la resolución de problemas sanitarios de interés social, poblacional, logrando una efectiva vinculación e integración de la comunidad académica, las empresas productivas y los servicios de promoción y atención de la salud.
Recent Submissions
La crisis de la Neonatología en la Republica Argentina, el rol que los especialistas desempeñan y su impacto en la mortalidad infantil
(Universidad ISALUD, 2015) Kozij, Fernando Andrés
El presente trabajo, tiene como objetivo, indagar sobre la situación de la Mortalidad Infantil en la República Argentina. Para ello se realizo un análisis de las condiciones de Equidad del Sistema de salup Argentino, se evaluaron los distintos elementos que componen la Tasa de Mortalidad Infantil, se busco enfatizar sobre la importancia que esta tiene como indicador para medir el estado de salud de la población, y por último se desarrollo el componente neonatal y el rol que 'desempea la Neonatología como herramienta para buscar mejoras en la Mortalidad Neonatal. Del estudío realizado, se formularon recomendacíones sobre los temas analizados, con el objetivo de intentar contribuir a la disminución de la tasa de Mortalidad Infantil del subsector salud.
Evaluación económica de dos Alternativas de Gestión de Pacientes Cronificados en Terapia Intensiva Pediátrica en un hospital de Alta Complejidad del conurbano bonaerense, a 2 años de su implementación. Años 2013-2015
(Universidad ISALUD, 2015) Fiquepron, Karina
La cronificación de pacientes en los Servicios de Terapia Intensiva Pediátricos es hoy problema creciente debido a los avances tecnológicos. La tecno-dependencia de estos niños obliga a internaciones prolongadas y genera menor disponibilidad de camas para pacientes con patologías agudas y recuperables. Esto no sólo es un problema ético sino también económico. Este trabajo realiza un análisis económico desde el punto de vista de la minimización de costos de 2 alternativas de gestión de pacientes cronificados, en un hospital de alta complejidad del conurbano bonaerense a dos años de su implementación, demostrando la reducción de costos en una alternativa sobre la otra.
Análisis de la viabilidad de implementación de un servicio de internación domiciliaria en un hospital público en la ciudad de Posadas, Misiones
(Universidad ISALUD, 2015) Da Luz, Mauro
Este trabajo pretende abordar un análisis de la implementación del servicio de Internación Domiciliaria (ID) provisto por el Estado, a través de su Hospital Escuela de Agudos Dr. Ramón Madariaga ubicado en la ciudad de Posadas de Misiones, Argentina. La herramienta elegida es el análisis FODA y los resultados obtenidos permitirán aportar conocimiento relacionado con la oferta del servicio, la gestión de camas, las patologías predominantes, los tiempos de estadía dentro del servicio de ID, y los costos ahorrados, si el servicio fuera provisto por el mismo hospital y no por terceros. Es importante destacar la presencia del Estado en un área donde existe un impacto también en lo social, con externalidades en la calidad de vida del paciente y sus familias, al efectuar una evaluación de los requisitos de vivienda y el entorno para realizar la derivación a la internación domiciliaria. Además del impacto social en el paciente y su familia, existe un gran ahorro de costos, permitiendo aplicar esos fondos que son recursos escasos a otros pacientes y/o patologías. La liberación de camas que se logra, también permite destinar recursos a pacientes agudos principalmente. Otros puntos a resolver de gran relevancia por su impacto en los costos y en la gestión exitosa, son los tiempos de perpetuidad de los pacientes dentro del servicio, es decir, ¿podría ser una solución a este problema que el servicio sea provisto por el Estado?
Observatorios de los Recursos Humanos de Salud (OPS/OMS, CEPAL y OIT). Revisión de las experiencias y aportes de las dos últimas décadas en la Región de América Latina y El Caribe
(Universidad ISALUD, 2015) Bourguet, Guillermo Jorge
Según Brito Quintana, la gestión de recursos humanos en salud (RHUS) hace referencia a la teoría y práctica de los procesos (económicos, políticos, técnicos, culturales, etc.) inherentes al trabajador así como a su contribución a la atención de la salud de la población, en una institución especializada que es también un lugar de empleo. Esa función corresponde a la instancia dirigente de un sistema de servicios, de una red de atención o de una institución de salud, que se orienta a la satisfacción de las necesidades sanitarias de la población, en un marco de políticas y de modos de organización y gestión sectorial vigentes. El presente trabajo consiste en una revisión del material publicado por los Observatorios de Recursos Humanos en Salud de la OPS/OMS2 , a fin de identificar situaciones, problemas y tendencias del desarrollo del personal, en los sistemas sanitarios de los países que conforman la Región de América Latina y el Caribe, y a fin de estudiar las políticas y estrategias de gestión de personal orientadas a su desarrollo equitativo, efectivo, eficiente y de calidad. Esta Revisión resulta interesante para la economía y gestión de los RHUS pues toma una dimensión propia que interesa a los diferentes actores públicos, privados, usuarios-clientes, y en especial a los trabajadores afectados al sector, con un gasto que puede desfinanciarlo. Se agruparán y ordenarán por jerarquías los problemas más frecuentes y que mayor impacto generan en el desarrollo de los RHUS y las políticas propuestas, como también los planes de desarrollo que hubieren demostrado a la fecha algún resultado positivo luego de implementados.
Historia y análisis de la estandarización de procesos en la provisión pública nacional de medicamentos oncológicos
(Universidad ISALUD, 2015) Agusto, Silvia; Berztein, Ricardo
Introducción: La terapia farmacológica es uno de los pilares del control de la enfermedad neoplásica. El acceso al medicamento oncológico a través del Banco Nacional de Drogas Oncológicas (BNDO) ha sido una de las políticas públicas de mayor relevancia. A 34 años de la creación del BNDO se efectuó un análisis de situación evidenciándose debilidades en la organización, con riesgos para el cumplimiento del servicio con efectividad y eficiencia. Entre 2010 y 2014, se realizó la estandarización de los procesos orientada a buscar la mejor calidad. El problema de investigación es que hasta la fecha no se han estudiado los procesos a través de los cuales se efectúa la provisión de medicamentos oncológicos en el BNDO. El objetivo general es estudiar los procesos estandarizados del BNDO. Los objetivos específicos son: Efectuar un análisis de situación de la provisión de medicamentos oncológicos, describir la sistematización de los procesos involucrados en el servicio de provisión pública de medicamentos oncológicos y evaluar su- implementación. Lugar de Aplicación: BNDO, organismo público, cuya misión involucra el servicio de provisión de medicación oncológica a pacientes asistidos en el sistema público de salud. Metodología: Se efectúo un diagnóstico de situación, que incluye el estudio de la historia del BNDO y comprende un análisis del servicio con una matriz FODA, con sus características internas y su posición externa. Con un enfoque sistémico se definió el direccionamiento estratégico del macro proceso de la "Provisión Pública de Medicación Oncológica" y con una visión integradora de sus actividades, se establecieron para llevar adelante la estandarización de procesos, cuatro criterios prioritarios: acceso, efectividad, seguridad y eficiencia. En base a estos se describieron las etapas consecutivas que intervienen en los procesos operativos y estratégicos con criterios administrativos, técnicos farmacéuticos y médicos. Desde la posición de observador participante se realizó una evaluación inicial de la estandarización de procesos implementada. Para evaluar el proceso de la estandarización se implementó una metodología basada en la observación directa y descriptiva de las características en un FODA del BNDO en el periodo 2014, momento que se lleva adelante el presente trabajo, comparativa con las detalladas en el periodo 2009, teniendo en cuenta procedimientos en sus aspectos técnicos-administrativos y su posicionamiento con el entorno. Resultados: El BNDO funcionó 30 años sin definir los procesos, lo cual limitó su capacidad de gestión estratégica. En el relevamiento de la provisión pública de medicación oncológica se encontró un servicio asistencial mixto que entrelaza las actividades de un centro de dispensa de medicación directa al público como intermediaria en relación con las jurisdicciones. El mapa de procesos quedó establecido de la siguiente manera: l-Procesos Operativos (P.O.): se identificaron dos procesos sustantivos que cumplen con el objetivo social y sanitario. 1.1- P.O. Gestión Usuario: objetivo, identificación del paciente asistido en el servicio y la documentación que respalde el cumplimiento del mismo, abarca subprocesos que se inician con la solicitud del medicamento hasta la entrega del mismo. Con intervención de funciones administrativas de registro y técnicas, como el control farmacéutico y la auditoria médica de la prescripción hasta la dispensa del producto, siendo el análisis estadístico y archivo de documentación, el cierre de la secuencia; 1.2-P.O. Gestión Insumo: objetivo, respqnsabilidad en la evaluación técnica de la adquisición, correcta conservación, cobertura de las necesidades, y cumplimiento de un sistema eficaz y seguro de almacenamiento y dispensa del producto medicinal incluidos en el vademécum, según buenas prácticas relacionadas con el tema. 2-Proceso Estratégico: se nutre de los resultados obtenidos de los procesos operativos y sus funciones son: capacitación del personal, análisis de los controles internos, evolución de indicadores de procesos y de resultados, para disminuir riesgos, corrigiendo rápidamente los desvíos que se detecten, y efectuar una planificación adecuada para asegurar la disponibilidad de los recursos y dar cumplimiento a los objetivos. 3-Procesos de soporte con subprocesos de seguridad y soporte informático, mantenimiento edilicio y equipos, seguridad institucional y patrimonial, los que no se desarrollaron en este documento. El ordenamiento y la recopilación de datos, que son producto de cada actividad sistematizada, permiten efectuar un análisis de la situación del stock en relación a las fluctuaciones de los consumos promedios. Discusión: El relevamiento previo de la operatoria que históricamente se implementaba en el servicio y la revisión de las normativas vigentes relacionadas con el tipo de insumo a la fecha del análisis, ayudó a definir prioridades y ordenar las actividades constituyendo los proceso sustantivos, los cuales son indispensables para dar sustentabilidad de manera coordinada a la provisión pública de medicación oncológica. A partir de la estandarización de procesos, el BNDO cuenta con las herramientas necesarias para poder realizar una gestión estratégica, permitiendo establecer puntos de control con análisis técnicos que detectan desvíos permanentes en: 1- la demanda de los insumos presenta variabilidad periódica debida a varios factores: múltiples patologías que constituyen la oncología, cada una ellas con múltiples esquemas terapéuticos para ser indicados de acuerdo a la etapa evolutivita de la enfermedad, a lo cual se suma el potencial requerimiento de cambio del tratamiento programado por múltiples razones. 2- El padrón de pacientes beneficiados tiene una dinámica variable de ingresos y egresos permanentes, relacionada con el tipo enfermedad, con altas y bajas del padrón, las que dependen también como en el punto anterior de la evolución de la enfermedad y de la tolerancia del paciente. Conclusiones: La estandarización de los procesos obtuvo, por primera vez desde la creación del BNDO un ordenamiento, categorización y clasificación de los procesos. La generación de información permitió conocer el perfil epidemiológico de la población beneficiada con variables cuali y cuantitativas, así como datos relacionados con el insumo en sus diferentes etapas de gestión y sobre la demanda prescriptiva. La adopción de un esquema de administración basado en procesos permitió desarrollar una reorganización del servicio de provisión pública de medicación oncológica orientada en una gestión con medición de proceso y de resultados, siendo estos el pilar fundamental para la toma de decisiones y estrategias a seguir. Estos procesos son los que permitirán mejorar el acceso, efectividad, seguridad y eficiencia. Queda abierta la evaluación de resultados de esta sistematización de procesos con la medición y el análisis de lo aplicado en el trabajo realizado.