Experiencia en el diseñó y aplicación de un sistema de costos en un hospital municipal como herramienta para la obtención de mayor información gerencial y en las etapas del proceso presupuestario

Abstract

Entre las prioridades actuales de la gestión hospitalaria se encuentra la gestión estratégica de costos. El conocimiento de los costos es un imperativo, ya sea para establecer los precios de los productos como para valorar su eficiencia; para el desarrollo del presupuesto anual y el control de su ejecución. Por ello es esencial la información que proporciona un sistema de costos, para administrar y para la toma de decisiones conducentes a alcanzar los objetivos de la organización. En este trabajo se relata la experiencia en la utilización de un diseño de sistemas de costo en la gestión de un hospital municipal. La existencia de incrementos de costos en la prestaciones asistenciales y diagnosticas del Hospital resultan un grave problema en la gestión económico financiera por lo cual es imperativo diseñar un sistema de costo para su monitoreo y control. Un análisis y seguimiento pormenorizado del gasto de los presupuestos hospitalarios resulta fundamental para la gestión del sector. La cuantificación de los costos medios en forma periódica resulta clave para determinar la causa de la variación de los presupuestos de gastos. Es prioritario administrar los recursos que son escasos y contener los costos crecientes, para lograrlo se debe determinar el nivel de consumo para la producción de objetivos, conocimiento de los precios internos con la imputación de costos. En la elaboración del presupuesto es fundamental la información sobre: el consumo de días camas mensuales, sobre la cantidad de egresos proyectados, intervenciones quirúrgicas por mes, que insumos, medicamentos, materiales descartables y reactivos consumirá esa producción. Sin el diseño de un sistema de costos esta tarea se hace imposible o de lo contrario no se hace acorde a las necesidades.