Gestión Compartida: Análisis preliminar de la implementación de la Integración horizontal en laboratorios de Análisis Clínicos

Abstract

El desarrollo del presente trabajo partió del siguiente interrogante: ¿Cuáles son las ventajas comparativas de la implementación de estrategias de gestión compartida para empresas de salud de un mismo tipo o especialidad? Específicamente, y desde esa perspectiva se planteó: ¿Cuáles son las áreas de producción y provisión de determinaciones bioquímicas que pueden gestionarse en forma compartida entre distintos Laboratorios de una misma zona geográfica? A tal fin, se reconoció como Objetivo General de este trabajo el de identificar áreas donde se pueda cogestionar dicha tarea, con el objeto de asignar recursos compartidos en forma eficiente, centrados en la hipótesis de que la gestión compartida de los recursos instalados en cada uno de los laboratorios mejora la ecuación económica financiera de los mismos. Particularmente se analizó la compra en conjunto de reactivos en áreas consideradas críticas de la actividad, para ilustrar potenciales beneficios de la Gestión Compartida. Se reconoció como una limitación del análisis el hecho de partir de la situación hipotética de "ceteris paribus", o sea considerar que todas las variables intervinientes salvo la estudiada, el costo reactivo, permanecen constantes. Esta condición necesaria pero no suficiente, fue utilizada como un primer ejercicio de integración. Excediendo a este trabajo la evaluación de otras alternativas conducentes a la implementación de una política de Gestión Compartida en otros sectores de la actividad. Se utilizaron como objeto de estudio para este trabajo a dos laboratorios privados de Análisis Clínicos del Sur del Gran Bs. As, de atención ambulatoria con complejidad intermedia, que pueden satisfacer con estructura propia no solamente las prácticas de rutina, sino también resolver la mayor cantidad de prestaciones que se realizan en nuestro medio. Este tipo de laboratorios, poseen una estructura de equipamiento, recursos humanos e instrumental adecuado para una correcta atención a los pacientes. En primer lugar, se describió la situación vigente y actual en el ámbito de cada Institución por separado y posteriormente se comparó este marco con una futura proyección hacia el escenario integrado. Finalmente se evaluaron las posibilidades concretas de aplicación en la práctica diaria, así como las potencialidades de esta forma de Gestión de cara al futuro.