Observatorios de los Recursos Humanos de Salud (OPS/OMS, CEPAL y OIT). Revisión de las experiencias y aportes de las dos últimas décadas en la Región de América Latina y El Caribe

Abstract

Según Brito Quintana, la gestión de recursos humanos en salud (RHUS) hace referencia a la teoría y práctica de los procesos (económicos, políticos, técnicos, culturales, etc.) inherentes al trabajador así como a su contribución a la atención de la salud de la población, en una institución especializada que es también un lugar de empleo. Esa función corresponde a la instancia dirigente de un sistema de servicios, de una red de atención o de una institución de salud, que se orienta a la satisfacción de las necesidades sanitarias de la población, en un marco de políticas y de modos de organización y gestión sectorial vigentes. El presente trabajo consiste en una revisión del material publicado por los Observatorios de Recursos Humanos en Salud de la OPS/OMS2 , a fin de identificar situaciones, problemas y tendencias del desarrollo del personal, en los sistemas sanitarios de los países que conforman la Región de América Latina y el Caribe, y a fin de estudiar las políticas y estrategias de gestión de personal orientadas a su desarrollo equitativo, efectivo, eficiente y de calidad. Esta Revisión resulta interesante para la economía y gestión de los RHUS pues toma una dimensión propia que interesa a los diferentes actores públicos, privados, usuarios-clientes, y en especial a los trabajadores afectados al sector, con un gasto que puede desfinanciarlo. Se agruparán y ordenarán por jerarquías los problemas más frecuentes y que mayor impacto generan en el desarrollo de los RHUS y las políticas propuestas, como también los planes de desarrollo que hubieren demostrado a la fecha algún resultado positivo luego de implementados.