Gestion de recursos humanos por competencia en el subsector publico

Abstract

Las capacidades, habilidades y motivaciones de los recursos humanos son el activo estratégico más importante de las organizaciones modernas y su gestión es uno de los principales desafíos estratégicos. El presente trabajo tiene como objetivo el desarrollo de un diccionario de competencias específicas principales para los mandos directivos de los hospitales de mediana y alta complejidad del Sistema Provincial de Salud (SIPROSA). Se realizó un estudio de caso a partir de fuentes primarias (trabajo de campo) y secundarias. Se aplicó como instrumento de recolección un cuestionario estructurado con la posibilidad de incorporar aportes de los encuestados a partir de su conocimiento experto en gestión sanitaria El Ministerio de Salud Pública de la Provincia de Tucumán está trabajando en base a un diagnóstico de situación que dio origen al Plan Cuatrienal (MINISTERIO DE SALUD PUBLICA. 2004), en el contexto del Plan Federal de Salud. Este Plan ha permitido la generación de iniciativas coordinadas para revertir la catastrófica situación sanitaria de la provincia. La evaluación del alcance de las metas propuestas se realizó mediante auditoría externa (OPS/OMS) del cumplimiento de las Funciones Esenciales de la Salud Pública (MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA. 2004). Esta evaluación externa permitió delimitar y enfocar áreas donde se debía poner énfasis para lograr una mejora mayor de la situación sanitaria de la provincia. Descentralización en salud y hospital público de autogestión: estudio de la recuperación de costos en un hospital del conurbano bonaerense