Propuesta de creación de un área de diagnóstico musculoesquelético en un departamento de imágenes en el Hospital Infantil Juan P. Garrahan como arquetipo de calidad y eficiencia

Abstract

El Hospital J. P. Garrahan tiene como fin asistir a todos los niños de 0 a 15 años que requieran atención pediátrica, manteniéndose como centro de referencia para la atención de las patologias de alta complejidad de todo el país e implementa además una organización asistencial basada en cuidados progresivos con jerarquización actividades interdisciplinarias. Realizando un abordaje integrador de los pacientes percibe la necesidad de satisfacer la demanda creciente de los distintos servicios que incluyan patologias de estirpe musculoesqueletica al visualizar secuelas clinicoquirurgicas y ortopédicas de niños en crecimiento debido a un tratamiento inoportuno. Este trabajo propone realizar un área diagnostica de patología musculoesqueletica replicando a aquellas instituciones privadas que ya poseen este área especifica y que a traves de una metodologia de gestion clinica, gestion por procesos, lograria redireccionar la asignación de recursos y la toma de decisiones. El Departamento de Imágenes del Hospital cuenta actualmente con un sistema de digitalización, archivo y transmisión de imágenes médicas PACS y de un sistema que da soporte operacional al flujo de trabajo denominado Sistema de Información Radiológica (RIS), de esta manera garantiza la trazabilidad del proceso y logra una evaluación del paciente interdisciplinaria efectiva en la búsqueda de la resolución de patologías de este tipo con calidad diagnostica y eficiencia, cumple así, el objetivo principal que es mejorar el diagnostico de la patología musculoesqueletica infantojuvenil en un Hospital Pediátrico Nacional con alta complejidad diagnostica, reparar las secuelas clinicoquirurgicas y ortopédicas de los pacientes en crecimiento a traves de un tratamiento oportuno, optando por la alternativa de menor costo de utilización de los recursos con optimización del uso de tecnología disponible, mantenimiento y gestión de recursos según necesidad y demanda; alcanzar una mayor eficiencia en el uso de los mismos para lograr una mejora continua en la calidad de atención integral para el paciente y su familia.